必一运动官方网站威尔士健身又要卖了这会是传统健身房最好的结局吗？近日，多家媒体报道（包括GymSquare等） ，威尔士健身——中国连锁健身房的领军人物，即将被LVMH集团旗下基金L Catterton所收购。

　　2016年底，威尔士健身和贵人鸟的收购案持续时间长达九个月，但最终未果。据了解，此次与L Catterton基金的交易，已经进入实质交割阶段，完成交易之后。王文伟（威尔士创始人）将保留一小部分股权。

　　事实上，整个行业对此收购案基本都是这个态度，朋友圈里，无论是传统健身房还是新型健身房的从业者，大家都纷纷表示祝贺。

　　1996年成立的威尔士，风风雨雨已经走过了18个年头，威尔士官网显示，目前全国10多个省市的直营健身会所多达155家。而一同出身在上海的一兆韦德，在近20年中靠着其庞大体量和品牌走到了传统连锁健身房的最前端。威尔士出现在公众视野当中，引起广泛关注，还是由于2016年底与贵人鸟的收购事件。

　　据媒体当时得到的内部消息，A股上市公司贵人鸟希望以部分现金和增发股权的方法，以27亿元收购威尔士，这其中包含了双方对赌条款，内容是在未来三年威尔士品牌的盈利收入累计要在5亿元以上。而2016年，威尔士健身的利润为4839万。

　　当时，中金公司、摩根大通的投资人认为，这次的收购案会导致资本市场对中国健身行业进行重新的价值评估。

　　但是到2017年9月，贵人鸟发布公告表明终止此次收购。双方经过多次协商后，并没有在交易的对价和支付的方式等一些关键性条款上达成一致。经谨慎研究和协商后，双方终止本次资产重组事项，收购案就此告一段落。

　　这次收购虽未能成功，但却充公吸引了资本市场对体育类公司的兴趣。因为除开鞋服制造行业外，体育行业是现金流最好的领域，再加上健身从业人缘的迅速扩张， 使得投资者纷纷对市场充满预期。

　　但是有一个头疼的问题一直没有被解决，就是重资产跑现金生意的商业模式，尤其是年卡预付费制，使得传统的健身房很难在财务账面上体现出利润。对此，当时一位北京某基金经理表示，“短期来看业绩增长没什么问题，但长期来看，重销售轻服务的模式透支了未来的可持续性。”

　　“威尔士被收购，与自身发展遇到瓶颈有一定的关系，这种预售模式的传统健身会受到新型健身很大的冲击，另一方面也可能管理团队老化。”一位新型健身房创始人向媒体如是说。

　　一兆韦德则选择在2014年就成立了新型健身品牌GE快健身，但由于种种原因，在2017年底获得理成资本2000万元天使轮融资后，才正式投入人力管理，以月付费模式进行品牌推广，至今，已经在上海和北京开设了八家门店。

　　但威尔士健身寻求收购一事并没有停止。有知情人士透露，此次威尔士健身和L Catterton商谈了很久，并邀请香港麦肯锡做评估和咨询。

　　此次的买方L Catterton是全球最大的消费品私募股权投资公司，通过6个基金掌管超过150亿美元的股权资本，在全球设有17家办事处。

　　今年7月31日， L Catterton的亚洲分公司L Catterton Asia就曾宣布与京东达成战略合作，1.75亿美元投资中国最大奢侈品电商公司寺库。

　　除了奢侈品外，L Catterton在中国体育和健身崛起的这些年，其实已经在健身投资上多次出手，都是业界耳熟能详的明星项目。

　　・2018年7月，ClassPass获得D轮融资8500万美元，该轮融资由新加坡淡马锡 控股领投，由L Catterton成长基金参投

　　借威尔士健身来开拓中国市场，当然是外来者的最佳选择必一运动官方app下载，但考虑到上一次收购失败，真正理解这次收购的关键仍然在于尚未公布的价格和收购后的管理团队及方式。

　　无论如何，威尔士健身此次如能被L Catterton收购，对整个健身行业来说都是值得振奋的好消息。

　　进入2018年以来，虽然健身行业融资的消息不断，但多集中于新型健身品牌和智能健身设备。传统健身领域尤其是健身房，却仍然面临着运营和资本方面的多重压力，希望能够找到合适机会退出的从业者不在少数。被收购无疑是最体面且脱身最快的方法。

　　浩沙健身最初也曾尝试通过改革来扭转命运，但至去年开始，浩沙健身先后开启加盟模式，战略投资超越健身、诺伯曼运动会馆，健身App啡哈健身，推出新零售智能健身房。一直到今年6月，浩沙国际发布公告，拟收购中国健身俱乐部，若最终得到落实，浩沙健身将上市。

　　然而在随后的一波“跌停潮”中浩沙集团出乎意料地被绞杀。6月29日，股价崩盘，大跌86.19%，股价从前一个交易日收盘价的2.100港元每股暴跌至0.290港元每股。尽管7月11日浩沙国际复牌，股价一度大涨近90%，但就在复牌当天，浩沙国际遭遇被做空机构做空。据知情人士透露，浩沙国际已大量裁员，其中包括整个浩沙健身的国内团队。

　　而金吉鸟则在今年异军突起。1月底，金吉鸟健身全资并购浙江美日健身后，其健身连锁规模达到335家，会员数在百万级别，跻身中国规模最大的健身俱乐部连锁品牌。紧接着4月，金吉鸟并购毅能达健身学院，并在南京选址投办一座总面积15000平方米的教学楼作为总部教学基地。而在最近，金吉鸟也与青鸟体育频频接触。

　　这种两极化的情况很好地反映了当下的市场。更多的健身房之间的并购会继续出现，较之以往市场集中度提高，早期基础较好的品牌得以收割。但另一方面，资本市场的真正趋紧和体育上市公司的整体低迷，都使得短期内很难再有其他资金会对传统健身房出手，上市更是可能性极低。

　　健身房在过去十多年中经历了野蛮生长的年代，资本的这一课使得它们终于开始意识到规范和模式的重要性。诚然，在美国，连锁健身房最终的结果也是被收购或者上市，但如今中国健身房的运营水准尚远未到那个程度。

　　并非人人都有威尔士那样的运气，L Catterton也只有一个，这次收购或许画下了一个阶段的句号，中国的健身房们要换一种活法了。