董事长“失联”百余家门店关闭！中健这个“健身帝国”是怎么倒下的？｜记者调查2023年1月，国内大型健身连锁企业中健健身“暴雷”，包括济南、西安、威海、合肥等在内的全国百余家门店陆续闭店，创始人兼法人代表付维新“失联”。这个曾经的行业巨头陷入困境的背后，经历了怎样的浮沉。倒地之后，“遗产”何去何从。

　　付维新在媒体上的最后一次公开亮相是在2022年4月，中健健身集团和合伙人举行签约仪式。付维新一身蓝色西装儒雅出席，并发表了讲话。

　　从此之后，他鲜少露面。2021年，集团十七周年大庆之际，他曾亲临上海召开表彰大会，并发布集团战略规划；但在2022年9月，中健健身集团十八周年大庆时，集团官网只发布了一则《全国35个市，110余家门店给集团送来祝福》的视频，中健旗下几乎每个门店的员工都集体亮相，口号热血。

　　三个月后，健身巨头轰然倒地。讨薪的员工一度占据了位于山东济南的集团总部，各地维权讨薪之声四起。“中健健身，还我血汗钱”被贴在集团旗下的健身房门口；付维新在短视频平台上被骂“老赖”。

　　在合肥，中健健身集团旗下的7家门店中，两家店关店；剩余5家门店在去年底先后宣布因疫情闭店，此后再未打开，店面被会员和健身教练围住，情绪激动者甚至开始“天台维权”。此前报道：拖欠教练工资，合肥多家“中健健身”门店疑似关门、“中健健身”事件最新调查：关门前还在鼓励教练卖课“换”被拖欠工资

　　而这只是整个中健健身集团艰难处境的一个缩影。天眼查的信息显示，仅山东中健健身发展有限公司一家公司目前涉及的司法纠纷就超过100起，从2022年12月16日至今因未按时履行法律义务被法院强制执行，涉及金额高达200余万元。

　　山东省济南市历下区教体局的一位内部人士向记者透露：目前整个中健健身集团欠银行2亿，欠员工工资1.5亿元左右；固定资产和账户都被封了；全国100多家门店欠物业和房租大概有1.3亿元；全国未消完的私教课达9亿元。

　　中健健身集团由付维新一手创立。2004年，原本从事音像销售行业的付维新，转场健身行业，并开办了第一家门店——泺源大街银座店。

　　同年，付维新和山东省商业集团有限公司（鲁商集团）旗下的山东世界贸易中心（山东省商业大厦）共同出资，成立了济南乐康健身服务有限公司（以下简称“济南乐康”）。

　　鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业，一直高度聚焦零售产业和健康产业两大主业。

　　从2004年开始，随着时间推移，付维新在济南乐康内的职务不断变化。“济南乐康”也变更为“山东银座健身发展有限公司（下称‘山东银座健身’）”。

　　根据当年的企业财务报表：2014年，山东银座健身全年营收达到1.3亿元，但是利润方面却亏了50多万元，公司总负债10340万元，而资产总计仅为10316.67万元，净资产为负。一位业内人士分析：“银座健身的高额预收账款，可能是其负债率较高的主要原因。”

　　为了解决高负债率问题，山东银座健身的大股东世界贸易中心将手中持有六成股权转给付维新，当年的挂牌价格为2950万元。付维新因此获得了山东银座健身的全部股份和控制权。

　　天眼查显示：当年付维新在山东新乐康占股80.3%；剩余的股份则分别由多位高管持有。这些高管日后都成为付维新的健身帝国在全国扩张的中坚力量。

　　2015年，众高管集体持股的山东新乐康入股山东银座健身，占股5%。在此后几年，“山东银座健身（后改名为山东中健健身发展有限公司，下称‘山东中健’）”和“山东新乐康”贯穿始终，联手控制着这个庞大的健身帝国。

　　付维新曾在媒体上展露出自己的雄心。他表示，他们制定了一个五年的全国发展战略，当年已经在无锡、常州、南京、武汉、西安选址，已完成签约的大概有十家。未来将做成全国最大的连锁健身俱乐部。

　　这一波，付维新踏准了节奏。这一年，国务院下发《关于发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略，全民健身事业提升到了一个新的发展高度。

　　2016年，国务院办公厅又发布《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，提出盘育场馆资源，扶持健身俱乐部发展，支持符合条件的健身休闲企业上市，引导社会资本参与健身休闲产业，到2025年健身休闲产业规模将达到3万亿元。

　　山东省也在当年印发《全民健身实施计划》，提出“加快发展健身服务，鼓励社会力量举办健身俱乐部”。

　　以合肥为例，从2014年到2018年，山东银座健身（后改名为‘山东中健’）以一年至少新开一家店的节奏在合肥开店。其中，2014年1家，2015年1家，2016年1家，2017年1家，2018年2家。此次卷入漩涡的“中健系”健身房几乎全在这一阶段开张。

　　大量社会资本开始涌入健身行业，从分布在济南、青岛、西安等北方二线城市，再到全面进入北京、上海等一线市场。山东银座健身也在2017年下半年迎来店面数量的快速增长。

　　在GymSquare精练联合三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》中，2018年山东银座健身店面总数已排名全国第四位，共有110家门店，营业额预估13至14亿元，仅落后于一兆韦德、金吉鸟、威尔士。立足北方的银座健身在规模上很大程度已经能对标南方市场的威尔士。

　　山东新乐康的持股高管们成为山东银座健身扩张的急先锋。据记者不完全统计，以山东新乐康股东之一的王仁磊为例，2010年底至2019年至少曾在59家门店担任法人代表。王仁磊也成为付维新的“左膀右臂”，日后成为中健健身集团的常务副总裁。

　　这一阶段，付维新也开始了对山东银座健身的集团化改造。2016年，在山东银座健身的基础上，付维新成立了中健银座健身有限公司（下称“中健银座”），后更名为中健健身集团有限公司（下称“中健健身集团”）。

　　付维新称，中健健身集团未来将通过收购、参股、控股等方式，继续扩大公司的战略范围，力争5年内达到200家门店，实现成为国内健身产业领军企业的目标。

　　在完成集团化改造后，中健集团紧接着完成了对亚洲知名健身品牌“亚力山大”100%股权的收购，并整合成“亚力山大会馆”，成为公司旗下的高端线。至此，中健集团开始了双品牌（银座健身、亚历山大会馆）全国化的运行模式。

　　在收购亚历山大后，付维新并未亲自参与管理，而是退居幕后。公司由原山东新乐康股东之一的王仁磊负责运营。王仁磊在集团内部被称为“大王总”，杀伐果断，风格凶悍。

　　此前，付维新曾为中健健身集团制定了“三线一城包围一线城市”的战略目标，首先在小城市中布局，逐步向大城市发展必一运动，从而达到在全国铺开的目的。从2019年开始，中健健身调整战略，将新的目标转变为“全面进军一线城市”。在某个论坛上，付维新曾直言不讳地谈道：“中健拥有一流的环境和硬件设施，而服务和管理却是二流的。”

　　“老板嫌我们这帮人太土了，跟不上形势。”曾经的山东新乐康的一位股东告诉安徽商报记者：“他们（付维新和王仁磊）也产生矛盾了，产生矛盾之后王仁磊就走了。”当时，公司的相当一部分管理者也相继离开。

　　2019年6月，付维新邀请前一兆韦德CEO胡国雄进入中健，开启了为期两年左右的“胡国雄时代”。“对外宣称胡国雄管亚力山大，但他实际管理中健银座全国教练人员和除山东地区之外的所有销售团队。”

　　当时，付维新已经认识到引入新团队参与运营会带来的“痛苦”。但他还是“义无反顾”。在2020年5月的一次公开采访中，付维新表示，他们调整了管理模式，新的运营团队带给了他们很多先进的方法，这是他们过去不具备的。“现在公司思想统一、管理简单，效率更高。虽然这个过程非常痛苦且漫长。”

　　胡国雄也立即开始了全国超过100家俱乐部的大改革。胡国雄把更多的管理模式移植过来。通过组建新的管理和销售团队，胡国雄将单店管理的“店长制”改为区域负责的“总监制”，要求私教团队化运作以提升“耗课率”等，目的都是提升销售运作效率。

　　对胡国雄的表现，集团内部有不同声音，认为其管理能力“在上海行，但是到了城市就不大行”。中建集团一位前管理人员称，一方面上海团队“水土不服”；另一方面，整个上海团队有200多人，而集团给上海团队的工资是本地团队工资的好几倍。这也让两个团队融合起来难度加大，效益不如从前。

　　2021年10月左右，胡国雄与中健集团正式“分手”。对外的说法为“暂时休假”。此后，之前高薪聘请的上海团队也开始陆续离职。据“GymSquare精练”消息，导火索可能是难以达到更高业绩预期。

　　本来，健身行业的预售卡模式就是一柄双刃剑：预售卡能让公司产生不断的现金流。但预售带来的负债风险，很有可能让快速扩张的连锁健身，产生“黑天鹅”事件。

　　不能开门营业的日子，健身俱乐部收入归零、负债激增。付维新称：“本来2020年第一季度的收入目标是两个亿，受疫情影响，店面关闭，到3月初第一批店面恢复营业，最终第一季度只实现了数千万业绩。”

　　从2019年开始，越来越多员工发现工资开始拖欠———发放时间从每月的22号改至25号，再延后到30号、月初，最终积压到拖欠多月工资。

　　公开报道显示：2020年3月30日左右，山东省和济南市相关领导曾来到中健集团索菲特店调研企业复工复产。随后，由政府牵线，多个金融机构、融资途径整合下，中健健身获得了上亿元资金补助。

　　山东新乐康再次扮演重要角色。天眼查显示，山东省财政厅旗下山东省财金产业投资有限公司和付维新控股的山东新乐康共同成立了财金中健（济南）体育产业发展合伙企业（有限合伙）（下称“财金中健”）。

　　随后，财金中健向中健健身集团投入18766.72万元。调整后，整个中健健身集团中，“财金中健”占股79.52%；“山东中健”（原山东银座健身）占股18.36%；付维新占股2.12%。

　　在中健健身集团新的架构下，付维新仍是最终受益人，透过山东中健和山东新乐康两家公司遥控整个集团。

　　天眼查披露：2021年底，中健健身集团获得山东财金投资集团有限公司天使轮融资，该公司同时也控股山东省财金产业投资有限公司。

　　但是，现金流的绞索越勒越紧。付维新曾坦言，正常运营期间，整个集团单是人员工资每月就要好几千万。“正常经营期间，一个月营收有1个多亿。一旦现金流转状态停滞下来，才发现健身行业太穷了。”

　　曾在山东新乐康创立时就担任股东的任庆潭则告诉记者：“2022年整体情况太糟糕了，从疫情整体暴发开始，没有哪一天是全部开业的。不是北京关，就是山东关，山东关完上海关，上海关完西安关。之前（外部环境良好时）的高息借贷资金开始压垮中健（健身集团）。”

　　相关股权和设备也被质押，以求脱困。在后期，中健集团甚至把旗下门店的设施设备全部质押给了北京中关村科技有限公司。“西安公司、江苏公司和合肥公司的（门店健身设备）联合质押了1600万。”

　　济南市历下区教育体育局和中健集团内部人士都向记者提到，在2022年，一位名为“薛沉冰”（音）的外部人士带资6000万左右加入中健健身集团，试图挽救摇摇欲坠的健身帝国，但奈何大势已去。

　　此时，国内疫情防控政策已经开始调整，但中健的资金窟窿已无人可补。市场紧缩和债务扩张之间的矛盾，最终压垮中健。

　　“我只能说，中健（健身集团）几乎想尽了所有办法来解决资金问题，但最后还是失败了。”国内另一家健身连锁企业高管告诉记者：“熬过冬天，却死在春天，非常可惜。”

　　一个月后，济南爆发讨薪。与此同时，中健健身集团留下的上百家门店的资源正在被“抢占”。加入的包括债权人、集团昔日高管和健身产业的投资者。“因为法人和老板不在了。谁能抢到就算谁的。”一位前中健集团相关人士表示。

　　多位行业人士告诉记者，在济南，中健健身的“重量级”债权人刘长征已经组建了一家公司，准备把济南的盘子“吃”下来。“从某种程度上来看，这也是一种自救。”

　　公开信息显示，刘长征和济南体创嘉昱股权投资基金合伙企业在2022年底共同组建了“山东至善健身发展有限公司”。最新消息是：济南区域13家门店已有公司接手并且可以正常营业。中健健身集团副总经理邱炳财表示，还有五家门店没有确定具体哪家公司接手。

　　而在合肥，合肥本土健身品牌“马尔斯”宣布接手中健健身在合肥的三家核心门店，其中包括合肥最赚钱的华邦店。目前担任“马尔斯”运营总监的任庆潭此前曾跟随付维新工作十六年，也曾是山东新乐康投资有限公司的前股东。当年，他曾在合肥为山东中健签下所有门店。

　　“本质上这是一种商业行为，不需要过多解释。中健（健身）当时签下之后在店里是花了大钱的。一家门店数百万投入，在我们行业里算是很高的了。如果你把它拆掉，改成一个餐馆就一分钱不值。但是对于健身行业来说，接下（门店）就可以省掉这么一笔钱。”任庆潭表示。

　　与此同时，许多健身行业的投资人正在多个城市打听中健留下的门店。2023年1月，在付维新“失联”后，健身行业巨头轰然倒下，风暴终于席卷全国，留下一地鸡毛，有人黯然神伤，有人择机而动。