必一运动官方app下载2025年度培训计划必知的11大逻辑图2025年或许是未来10年最好的一年，可能在这一年中培训岗的同学有挑战、有焦虑有机会，作为培训机构与培训师也受到了空前挑战，几家欢喜几家愁，什么时候线下培训工作才能恢复正常呢？

　　谁也不知道答案，但是不管外部的环境如何变化，我们仍然需要不忘初心，回到创造价值与体现价值的原点上，用创新思维及全新的理论模型，重塑自身的核心竞争力。由此，我整理了10个关键词，分享给热爱培训的同学们，期待这篇文章会对你未来创造性解决问题带来启发。

　　《价值主张设计》源自商业模式设计，是一家公司产品甚至是战略定位的重要基石。当然，学习与发展也是一种产品与服务，也应该有自己清晰的价值主张，必须知悉培训与人才发展，能够创造怎样的、真实的、可衡量的价值。这才能让LD丨TD的同学在企业内部找到自己的位置。

　　那么，在2025年的培训设计中，你的培训价值主张是什么？是支持战略与业务吗？那么，你拿什么支持你的价值主张？你如何证明你的价值主张呢？

　　其实，培训本身也是一种业务。由此，培训岗应该有行业共性的OKR及KPI指标。在《学习发展三支柱模型》的理论体系中，我们认为学习发展中心最核心的指标只有两个：知识资产的留存率及知识资产的流通率（培训经理指南对培训的价值主张）。

　　基于培训四大核心目标，这个指标又可以细分为12个具体的指标。一个行业要取得良性的发展，建立行业通用的指标体系是一个很重要的事情。这也是培训一把手的主要工作，也是培训工作从无序向有序发展的必要条件。

　　PS：培训岗的OKR指标共有12个，摘自《设计人才培养价值主张》课程中，用业务思维赋能培训的模块，具体的指标由南哥设计。

　　在过去，我们关注的是培训创造了什么价值，却严重地忽略了培训的成本体系。从经济学的角度去看，培训的成本有3大类，共有10种成本：

　　隐性成本，例如：边际成本、沉没成本等。培训体系的设计者与学习项目的设计者只有充分地了解这些成本，才有可能与业务产生有效的对话；只有知悉这些成本在哪里会发生、影响有多大，才有可能提升培训的投资回报率。

　　下图是给全国销售经理集训3天的综合培训成本分析：综合财务成本约64万，耗费的时间为120人天。那么，培训管理者如何提升培训的综合回报率呢？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　学习文化建设，在人才培养中是极其重要的，但是却被很多公司所忽略。如果一家公司的学习与发展只是依靠培训中心去推动，那么这家公司的学习成长一定是蜗牛的速度，最终将丧失非常多的商业机会B-Sports。这里的学习文化主要包括三类：愿意学习、善于学习及尊重学习。

　　培训岗的同学，普遍认为培训的运营极其难，且没有效果，不管是课程设计还是知识萃取，要调动业务专家真正的投入足够的时间，是非常难的。

　　出现这个原因，表面看是业务专家时间不够，激励不够（钱给得不多），但是从本质看这是机制设计的问题。这里的体制设计包括：职位设计、流程设计与机制设计。这是目前绝大多数培训岗同学缺乏的认知与能力。

　　培训管理者必须意识到在过去，人力资源管理是以“能力”为中心，而在今天一定是以“知识为中心”，并且需要意识到知识与经验是组织非常重要的资产。知识资产的留存率是指有多少的专家经验与知识被有效地保留下来，以便于后来的员工，能够较快地获得相关的经验与知识。

　　知识资产的流通率是指，有效的知识被利用的次数及时效，即：我们是否能够用最短的时间，让小白掌握专家知识。这是人才培养中极其重要的指标，知识资产流通率包括内部知识资产的流通及外部知识资产的引入。

　　共享服务中心的概念最早起源于财务部，后来戴维·尤里奇将共享服务中心的理念引入到人力资源管理。

　　我们在迭代学习发展三支柱模型的过程中，发现共享服务中心的理念也非常适合学习发展部门的设计。由此，我们提出了学习共享服务中心的概念。其核心的价值是将学习发展中可以标准化的工作，抽象出来交给资历较浅的员工或者是人工智能执行。

　　这样既可以提升学习的效率，又可以将降低人才培养的整体成本，还可以解放高级学习设计者的时间，从事更有价值的设计与思考性工作。

　　高级培训经理自我拯救的重要方式之一就是：从事务性工作中解放出来，从事技术含量更高的，能够真正为企业创造价值的专业工作，而《学习发展三支柱》思想下的LSOC（学习共享服务中心）的设计，将很好地改善这一问题。

　　在近10年的时间，很多培训管理者被业务带着走，尝试着解决业务的痛点，然而这是南辕北辙的方式，因为：培训管理者永远不可能比业务更懂业务，培训管理的核心价值，在于发现业务岗的员工在学习中的痛点是什么？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　培训管理者只有真正地Get到这一点，培训才会在培训有效性上，迈出最有价值的第一步。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　培训要真正创造价值，最需要的是从Copy思维升级到批判性思维，据我们观察培训圈里从甲方到乙方，是极其缺批判性思维与创新的，因此学习标杆及抄袭成为了一种文化。结果是方法在复制的过程中，逐级失真，最终打着标杆公司的旗号，做着假大空的，毫无意义的培训，这是培训圈里存在的普遍问题。

　　而现实是残酷的，培训圈里的“皇帝新衣”终究有被曝光的时刻，而随着大环境的变化，这个时间越来越短，培训管理者只有清醒的意识到自己努力的方向在哪里，洞察培训的本质，创造性的突破培训的有效性，才是生存的根本。

　　由此，我们必须清醒地认识到，在这样的一个周期内，需要做好打持久战的准备，提升自己的韧性与职业竞争力将变得无比重要。

　　因此，投资自己就是最好的投资，这里包括：投资健康，让自己的身体处于更好的状态；投资情绪，让自己的精神处于更好的精神状态；投资学习，充分地学习，提升自身的竞争力。

　　2025年所有的管理者必须回答的问题是：年度主战场在哪里？年度的必赢之战是什么？如何带领团队打好必赢之战？《业务解码》+《落地保证体系》+《全面任务管理》为管理者提供业内领先的打法，能够在存量市场获得更多业务增量。